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samedi 30 mars 2019

Rodéos sauvages: coopérer pour agir plus efficacement

 

Avec les beaux jours, motos, mini-motos et autres quads reprennent un balai dangereux  de slaloms, roues-arrières et accélérations à répétition. 
 
Pour une action plus efficace, retrouvez ci-dessous la proposition d'Unis pour Leers pour la mise en place d'actions coordonnées entre polices municipales, nationale et belge.

Conseil Municipal du 28 mars.
Question Orale inscrite à l'ordre du jour à la demande d'Unis pour Leers
 
"Monsieur le Maire,
Monsieur l'Adjoint à la sécurité,

Avec les beaux jours, les motos, mini-motos et autres quads reprennent un balai non concerté mais néanmoins motorisé de slaloms, roues-arrières et accélérations à répétition. 
Je tiens à attirer votre attention sur ces raids communément appelé « Rodéos sauvages » tant ils sont source évidente de danger et de tension lorsqu’ils se régularisent aux mêmes endroits. Or, ils ont notamment tendance à se répéter à la périphérie de notre commune la faveur des diverses voies et sentiers de campagne dont dispose notre heureuse ceinture verte.

Pour mieux y répondre, le législateur a renforcé à l’été 2018 le dispositif pour lutter contre ce phénomène. Il est désormais reconnu comme délit passible d’une peine maximum de 15 000€ d’amende et d’un an d’emprisonnement. Outre l’ampleur de la sanction, cela permet de verbaliser directement la pratique en lieu et place des petites verbalisations isolées.


Cependant, la verbalisation ne vaut que lorsqu’un contrevenant est intercepté. Or, la périphérie de la commune marque également la frontière du périmètre d’action de notre Police municipale intercommunale. En effet, les éventuels poursuivis ont vite fait de regagner Lys, Wattrelos ou l’entité Estaimpuis selon la zone où ils sévissent.


N’y a-t-il à ce sujet, un bel exercice de co-production de sécurité ? Concrètement, il serait opportun de coordonner des actions communes entre les polices municipales du secteur et la Police Nationale ?
Techniquement, des contrôles communs et concertés en la matière, ne pourraient-ils s’inscrire dans le cadre de la convention intercommunale de coordination des forces de police municipale et des forces de sécurité de l’Etat ? 
Enfin, une telle base solidifiée ne pourrait-elle par extension servir la mise sur pieds d’opérations transfrontalières ciblées avec la police belge ?"

Mathieu Johnston
 

mardi 21 février 2017

2017: Année charnière pour les finances de Leers

Dégradation de l'autofinancement, coût de fonctionnement du Centre Petite Enfance et d'une police intercommunale, conséquences sur les impôts locaux, élections nationales et portées locales...
 
2017 sera à n'en pas douter une année charnière pour les finances de Leers. Les initiatives doivent s'accélérer pour amorcer le virage dans les conditions suffisantes.
 
Retrouvez-ci-dessous dans mon intervention pour "Unis pour Leers"; les détails chiffrés de notre analyse de la situation et des pistes à creuser pour remplir l'objectif prioritaire: maîtriser les dépenses de fonctionnement.
 
C'est à cette condition que nous pourrons pérenniser les services de proximité sans augmenter la pression fiscale.
 
Mathieu Johnston
 
Débat d'Orientation Budgétaire - CM du 16 février 2017
 
"Le débat d'orientation budgétaire réclame de cerner l'existant pour mieux discuter de l'avenir. Commençons donc par dresser l’état des lieux.

Du côté de l’épargne de la Ville. Elle était de 3 741 138 € en 2014. Elle est estimée à 926 785 € pour la clôture 2016 !

Le CPE est passé par là. L’initiative était légitime, le recours à l’épargne confortable justifié, mais : à défaut de partenaire d’investissement conséquent, et je pense là à la majorité départementale qui nous a laissé en chemin, devait-on atteindre cette échelle ?

vendredi 29 janvier 2016

Réformer en profondeur pour garantir les services nécessaires aux leersois


 
Baisse majeure des recettes, solvabilité saturée, hausse des sollicitations… Bien plus qu’à une mauvaise période, les collectivités sont confrontées à un véritable bouleversement structurel s’inscrivant dans la durée.

Les ajustements connus jusqu’ici ne suffiront plus pour maintenir le niveau de service public et répondre aux besoins d’évolutions. Il faut agir en profondeur par une
Réforme administrative interne ET externe en renforçant notamment le partenariat avec les villes voisines.
 
Retrouvez ci-dessous le détail de mon intervention et des propositions de LGPL: 
 
"A l'automne 2014 une baisse sans précédent de 11 millards d’€ sur trois ans des dotations a été annoncée aux collectivités locales. C’est une marche difficile à franchir, presqu’une gageure, personne ne le conteste.
Mais :
D’une part, c’est un gage de souveraineté face aux financeurs de l’Etat, on ne peut pas d’un côté regretter le taux d’endettement national et de l’autre s’affranchir de la rigueur prise pour le corriger.
D’autre part, depuis plus de 2 ans chacun est en mesure de savoir que cela durera jusque 2017, il n’y a plus de surprise à feindre.
Enfin, rien ne semble indiquer qu’un virement de majorité parlementaire ou gouvernementale réalimente à terme ces dotations. Je vous renvoie à la politique d’investissement du nouveau Conseil Départemental ; en général ou nous concernant.

Alors que faire ? Car l’enjeu est de taille. Vous l’énoncez ce soir, il s’agit de préserver le « niveau de service à la population ».
[...] voir ci-dessous

samedi 5 décembre 2015

Organisations sportives, la nécessaire de coopération territoriale


Lors du salon Communicasport réunissant Fédérations sportives, mouvement olympique et administrations publiques, j'ai eu l'honneur d'animer, après l'intervention de M. Thierry Rey sur la candidature aux Jeux Paris 2024, une table ronde sur le thème des "nouvelles coopérations territoriales".
 
Avec Mme Sauvageot Vice-Présidente du CNOSF, Ms. Girardot Secrétaire Générale de la Fédération Française de Judo, Fossati, Président du CROS Limousin, et Vandenabeel, Directeur des Sports de Wattignies nous avons échangé sur la nécessité et modalités de mise en œuvre de partenariats aujourd'hui devenus vitaux. Retrouvez ci-dessous mon discours introductif.
 
"Dans sillage de la crise internationale de 2008, le déficit public de la France avait atteint 7% du PIB. 
Depuis Amsterdam 97 et son pacte de stabilité, les Etats membres se sont donné un objectif respectif de 3% de déficit sous peine de sanctions.


jeudi 30 juillet 2015

L'action publique ne doit plus être dans l'incapacité de choisir mais un moteur du changement


Fiscalité, compétition territoriale, crise de confiance, contestation sociale... Face à la crise profonde de l’action publique, le statu quo n’est pas une option! 
 
L'action publique ne doit plus être dans l'incapacité de choisir mais un moteur du changement.
 
Fort de ce constat, l'organisme "France Stratégie" propose cinq objectifs pour autant de pistes d'action concrète afin de transformer l’action publique à l’horizon de dix ans.
  1. CONFIANCE : Répondre aux besoins d'évolution constante de la société, de l'économie, de la technologie en diversifiant l'offre de service public grâce à la co-construction;
  2. ENGAGEMENT: Sélectionner et expliciter clairement les priorités d'action pour mieux orienter les moyens alloués, développer et investir pour transformer en évaluant les innovations; 
  3. CREDIBILITE: Appuyer la modernisation des territoires par la simplification des règles et la clarification des responsabilités issues de la décentralisation;
  4. MANAGEMENT: Rendre des comptes pour une gestion basée sur la confiance et la responsabilité en systématisant par exemple les évaluations indépendantes et la transparence des résultats;
  5. INCITATION: Mobiliser les agents publics pour participer à la transformation.
Ce rapport fouillé et concret s'adresse prioritairement à l'action gouvernementale. Il n'en constitue pas moins un audit remarquable de l'action publique et une source d'inspiration précieuse de mesures transposables à des collectivités locales qui, aussi petites soient-elles, ont à se soucier d'un service à la population plus efficace.

En savoir plus: 
 
Autres articles en rapport:
 

mardi 21 octobre 2014

LEERS: 27 critères pour jauger la qualité de vie

http://www.insee.fr/fr/themes/document.asp?reg_id=0&ref_id=ip1519&page=graph#figure2L'INSEE vient de publier une enquête lui permettant d'établir une "carte de la qualité de vie dans les territoires".
 
27 indicateurs permettent de mieux appréhender le niveau de formation, d'emploi ou encore l'accessibilité aux différents services: soins médicaux, sports...
 
 
 
 
 
 
L'occasion de dresser un tableau comparatif de différentes localités péri-urbaines du secteur...
Dont Leers.

Cf. Tableau: "Leers: 27 Critères pour évaluer la qualité de vie".
Instructif.

vendredi 23 mai 2014

Nouveaux mandats : nouveaux modèles pour les politiques sportives?

Les professionnels de l'organisation du sport se sont réunis les 21 et 22 mai au stadium nord à l'occasion du Forum national
"Sport et Territoires 2014".
 
En qualité de Président du Réseau APS j'ai eu hier l'honneur d'animer un atelier autour de la réforme territoriale et ses conséquences sur l'action sportive locale.

Autour de la table :
  • Mme Marie-Cécile NAVES, Sociologue, Politologue, Docteure en science politique de l'Université Paris-Dauphine et Vice-Présidente du Think Tank "Sport et Citoyenneté"
  • M. Jean-Michel MOLLE, Adjoint au maire de Villeneuve d'Ascq chargé des sports pendant 13 ans, Elu communautaire investi sur la question du haut niveau;
  • M. Bernard AMSALEM, Président de la Fédération Française d'Athlétisme, Vice-Président du Comité National Olympique et Sportif
Je vous livre mon intervention pour introduire les débats:

"Il nous est ici demandé de nous pencher sur la question des nouveaux territoires pour la mise en œuvre des politiques sportives. Cet angle renvoie directement à la question ô combien d’actualité des collectivités territoriales. Elles qui contribuent à 29% de la dépense sportive en France[1] jouent aujourd’hui un rôle prépondérant dans l’organisation et la pratique sportive.
[...]