Pour jeter les bases d'une politique culturelle coordonnée

Définir un montant disponible pour "acheter" des spectacles ne fait pas une politique culturelle. Sinon qu'est-ce qui distinguerait les achats liés aux "festivités" des achats liés à la "culture"?

 

Concrètement... Si une commune dispose de ces deux postes d'achat, c'est bien que leur périmètre respectif d'intervention doit être précisé. Implicitement donc, si l'un sert à animer la commune, l'autre trouverait alors sa pertinence dans le développement de la création et de la consommation de services culturels.

 

Ces premières questions doivent délimiter le cadre de réflexion au moment de passer aux dépenses concrètes et permettre d'éviter à la spontanéité de disperser les intentions.

 

Ce sont ces principes qu' Unis pour Leers a tenu à rappeler au moment de définir la programmation culturelle 2019. Ce sont ces bases qui doivent servir à définir une politique culturelle ambitieuse c'est à dire coordonnée et équilibrée pour sortir des achats compilés.

 

Retrouvez ci-dessous le détail de notre intervention au Conseil Municipal.

 

"Monsieur l'Adjoint,

Qu’est-ce qui oriente le choix des spectacles ?
Quels sont les objectifs de la politique culturelle de la municipalité ?
La transmission ? La diversité culturelle ? Le soutien aux créateurs locaux ? La sensibilisation et l’éveil artistique des Leersois ? L’animation locale ? Remplir les salles ou la mission de service public ?

Bibliothèque, vie culturelle leersoise et dépense publique: Propositions de pistes concrètes pour avancer... malgré tout.

   

 

     Le projet de vente des ateliers municipaux figurait au programme 2014 de la majorité élue. Il se trouvait même dans la colonne des "principaux investissements"! Et de fait; il comprenait en contrepartie de la vente, l'implantation d'une bibliothèque au rez-de-chaussée du programme immobilier attendu. Lors dernier Conseil Municipal, Unis pour Leers a donc demandé des précisions sur l'état de cette idée. La réponse, reprise dans l'article ci-relayé, a confirmé l'abandon de l'espace bibliothèque.

 (Photo Nord Eclair)

 

     En juin 2014, soit trois mois après les élections municipales,  à l'annonce du recul sur le projet de salle de spectacle/école de musique envisagé sur la pelouse jouxtant le parking rouge, je m'étais interrogé lors de l'étude du compte administratif (pour en savoir plus voir détail de l'intervention au lien ci-dessous) :

"Quels seront les prochains renoncements imprévisibles?"

Pour éviter la Cité dortoir: Agissons pour la qualité et la vitalité du cadre de vie

Sur le site Peri: une "Maison de la Culture et des Associations"

Pour une action coordonnée et incitative en faveur des associations leersoises

A Leers les associations nombreuses, variées et dynamiques constituent une ressource essentielle pour la vitalité et la cohésion locale. Non seulement elles enrichissent l'offre d'activités mais surtout elles démontrent l'efficacité d'une notion précieuse à toute vie collective: l'engagement désintéressé !

Par conséquent, la politique associative de la commune ne saurait être autre qu'attentive. Pour ce faire, elle doit se construire autour de quatre points cardinaux : les moyens, l'accompagnement, les coopérations interrassociatives, la participation aux projets du territoire.

• Les moyens

Les subventions sont vitales pour toutes les associations. Les pièges à éviter sont le clientélisme et la dispersion des moyens. Pour objectiver la distribution des aides, il existe des outils simples : définition des champs d'activité prioritaires, critères pour reconnaître l'utilité sociale d'une association selon les familles d'associations (car une association culturelle ne doit pas être aidée comme une associations sportive).

Les responsables associatifs ont également besoin de garanties pour assurer la pérénité de leurs actions et être enclins à l'initiative utile. L'établissement de conventions pluriannuelles de soutien financier et matériel permet de répondre à ce besoin.

• L'accompagnement

L'argent n'est pas le seul moyen d'action. Des mesures permettent de simplifier les procédures et de mieux coordonner les pratiques: élu clairement identifié, guichet et dossier uniques pour le suivi administratif.

De même face à la complexfication de leurs missions, les responsables associatifs on souvent besoin d'être accompagnés techniquement pour mener à bien leurs projets. Cela passe par des actions d'information et de formation sur les missions des responsables associatifs (responsabilité/assurances, méthodologie de projet, solutions pour l'employeur associatif) et des conseils individualisés selon les projets et questionnements particuliers.

• La coopération interassociative

L'isolement des associations limite leur impact sur la vie locale et donc leur utilité sociale. En créant les lieux appropriés, les temps d'échanges nécessaires et en stimulant les initiatives des structures oeuvrant en ce sens, la Ville doit être à l'initiative pour favoriser les conditions d'échanges de bonnes pratiques et de coopération entre les associations.

• La participation aux projets de territoire

Il n'y a pas de projet pertinent de mise en action du territoire sans la société civile. La Ville doit donc tout faire pour inciter cette participation et au-delà une implication active des associations! Pour cela, il faut privilégier la communication en amont des projets et associer à la préparation  pour une meilleure adhésion et renforcer les mécanismes de valorisation de la participation aux actions municipales (prise en compte dans les critères d'attribution des subvention).