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samedi 5 décembre 2015

Organisations sportives, la nécessaire de coopération territoriale


Lors du salon Communicasport réunissant Fédérations sportives, mouvement olympique et administrations publiques, j'ai eu l'honneur d'animer, après l'intervention de M. Thierry Rey sur la candidature aux Jeux Paris 2024, une table ronde sur le thème des "nouvelles coopérations territoriales".
 
Avec Mme Sauvageot Vice-Présidente du CNOSF, Ms. Girardot Secrétaire Générale de la Fédération Française de Judo, Fossati, Président du CROS Limousin, et Vandenabeel, Directeur des Sports de Wattignies nous avons échangé sur la nécessité et modalités de mise en œuvre de partenariats aujourd'hui devenus vitaux. Retrouvez ci-dessous mon discours introductif.
 
"Dans sillage de la crise internationale de 2008, le déficit public de la France avait atteint 7% du PIB. 
Depuis Amsterdam 97 et son pacte de stabilité, les Etats membres se sont donné un objectif respectif de 3% de déficit sous peine de sanctions.


vendredi 23 mai 2014

Nouveaux mandats : nouveaux modèles pour les politiques sportives?

Les professionnels de l'organisation du sport se sont réunis les 21 et 22 mai au stadium nord à l'occasion du Forum national
"Sport et Territoires 2014".
 
En qualité de Président du Réseau APS j'ai eu hier l'honneur d'animer un atelier autour de la réforme territoriale et ses conséquences sur l'action sportive locale.

Autour de la table :
  • Mme Marie-Cécile NAVES, Sociologue, Politologue, Docteure en science politique de l'Université Paris-Dauphine et Vice-Présidente du Think Tank "Sport et Citoyenneté"
  • M. Jean-Michel MOLLE, Adjoint au maire de Villeneuve d'Ascq chargé des sports pendant 13 ans, Elu communautaire investi sur la question du haut niveau;
  • M. Bernard AMSALEM, Président de la Fédération Française d'Athlétisme, Vice-Président du Comité National Olympique et Sportif
Je vous livre mon intervention pour introduire les débats:

"Il nous est ici demandé de nous pencher sur la question des nouveaux territoires pour la mise en œuvre des politiques sportives. Cet angle renvoie directement à la question ô combien d’actualité des collectivités territoriales. Elles qui contribuent à 29% de la dépense sportive en France[1] jouent aujourd’hui un rôle prépondérant dans l’organisation et la pratique sportive.
[...]




samedi 22 février 2014

Pour une action coordonnée et incitative en faveur des associations leersoises

A Leers les associations nombreuses, variées et dynamiques constituent une ressource essentielle pour la vitalité et la cohésion locale. Non seulement elles enrichissent l'offre d'activités mais surtout elles démontrent l'efficacité d'une notion précieuse à toute vie collective: l'engagement désintéressé !
Par conséquent, la politique associative de la commune ne saurait être autre qu'attentive. Pour ce faire, elle doit se construire autour de quatre points cardinaux : les moyens, l'accompagnement, les coopérations interrassociatives, la participation aux projets du territoire.
  • Les moyens
Les subventions sont vitales pour toutes les associations. Les pièges à éviter sont le clientélisme et la dispersion des moyens. Pour objectiver la distribution des aides, il existe des outils simples : définition des champs d'activité prioritaires, critères pour reconnaître l'utilité sociale d'une association selon les familles d'associations (car une association culturelle ne doit pas être aidée comme une associations sportive).
Les responsables associatifs ont également besoin de garanties pour assurer la pérénité de leurs actions et être enclins à l'initiative utile. L'établissement de conventions pluriannuelles de soutien financier et matériel permet de répondre à ce besoin.
  • L'accompagnement
L'argent n'est pas le seul moyen d'action. Des mesures permettent de simplifier les procédures et de mieux coordonner les pratiques: élu clairement identifié, guichet et dossier uniques pour le suivi administratif.
De même face à la complexfication de leurs missions, les responsables associatifs on souvent besoin d'être accompagnés techniquement pour mener à bien leurs projets. Cela passe par des actions d'information et de formation sur les missions des responsables associatifs (responsabilité/assurances, méthodologie de projet, solutions pour l'employeur associatif) et des conseils individualisés selon les projets et questionnements particuliers.
  • La coopération interassociative
L'isolement des associations limite leur impact sur la vie locale et donc leur utilité sociale. En créant les lieux appropriés, les temps d'échanges nécessaires et en stimulant les initiatives des structures oeuvrant en ce sens, la Ville doit être à l'initiative pour favoriser les conditions d'échanges de bonnes pratiques et de coopération entre les associations.
  • La participation aux projets de territoire
Il n'y a pas de projet pertinent de mise en action du territoire sans la société civile. La Ville doit donc tout faire pour inciter cette participation et au-delà une implication active des associations! Pour cela, il faut privilégier la communication en amont des projets et associer à la préparation  pour une meilleure adhésion et renforcer les mécanismes de valorisation de la participation aux actions municipales (prise en compte dans les critères d'attribution des subvention).